1月10日至12日，富仁集團2025年終經濟分析會議分板塊陸續召開。集團董事長袁仁偉、集團高層管理人員及各子公司核心團隊齊聚一堂，全面復盤2025年經營管理工作。會議堅持以戰略轉型為核心，以發現問題為導向，通過系統剖析發展短板，精準部署2026年的開局任務，劃定“十五五”高質量發展路線。

1月10日上午，綠色電力板塊經分會率先召開。會議核心聚焦于業務戰略轉型與管理效能提升。董事長在會上強調，要堅持“雙輪驅動”策略：對內通過科技賦能、數據治理及現代企業制度建設，全面提升內控效率；對外則將海外市場定位為關鍵增長極，加快構建本地化服務體系，支撐出海戰略落地。

1月10日下午，能源終端板塊經分會舉行。會議聚焦高科公司核心業務的精細化管理與全球化布局。會議指出，必須強化成本溯源與管控，將質量、服務、研發及銷售等關鍵環節責任落實到位，通過數據對標找準根源。在市場拓展方面，會議強調要提升國際化能力，加快產品認證與海外渠道建設。技術層面，董事長提出要對標世界一流標準，重點攻關機器人業務，加快搬運與加油機器人的研發迭代與應用驗證。

1月11日上午，智造域內板塊經分會召開。會議圍繞內部管理夯實與外部市場破局展開深入討論。會議指出，質量與交付是發展的基石，必須通過自動化升級、流程優化等手段提升生產效率，合理控制運營成本。在市場端，明確了向新能源領域轉型的戰略方向，要求充分利用現有技術儲備，積極開拓新客戶與新產業，推動存量市場做優做強，增量市場實現跨越式增長。

1月12日下午，智造域外板塊會議順利舉行。會議重點分析了制造業成本控制與效率提升路徑。會議強調，面對激烈的市場競爭，必須堅持通過數字化改造與精細化管理，壓縮非生產性損耗。針對未來發展，會議提出要統籌集團內部資源，一方面嚴格對標既定毛利與成本目標，另一方面要積極拓展海外市場，實現智造板塊與新能源業務的深度融合與協同發展，全面提升板塊核心競爭力。

本次年終經分會的召開，不僅是對過去一年工作的深刻總結，更是對未來發展戰略的再一次集結與動員。會上向管理層分發了《江蘇富仁集團“十五五”發展戰略規劃》，旨在凝聚全體管理層共識，將“十四五”積累的優勢轉化為“十五五”跨越的勝勢，共同書寫富仁集團高質量發展的新篇章。